M&A Checklist(합병 및 인수 체크리스트)

 

M&A Checklist

1. Strategic Conformity Check
The purpose and strategic conformity of the merger and acquisition should be evaluated. Business models, market positions, product and service portfolios among companies should be analyzed to see if they are complementary.


2. Financial analysis
We need to analyze the financial position after the merger and acquisition. Financial stability should be confirmed by evaluating a company's financial statements, cash flows, debt and capital structure.

3. A review of legal matters
We need a legal review. The legal aspects of a company's contracts, patents, trademarks, etc. should be reviewed to identify potential legal issues in advance.

4. Reviewing organizational culture and people
You should review the organizational culture and workforce situation after the merger and acquisition. Organizational integration plans should be established in consideration of cultural differences, manpower composition, and manpower movement between organizations.

5. Customer and Supply Chain Analysis
You need to analyze your company's customers and supply chain. The impact of mergers and acquisitions should be predicted by evaluating customer preferences, supply chain stability, and contracts with suppliers.

6. Evaluate technical and system compatibility
Technology and system compatibility after mergers and acquisitions should be evaluated. IT systems, data management practices, security, and more should be analyzed to identify technical problems associated with mergers and acquisitions.

7. Competitive analysis
We need to analyze the changes in competitiveness due to mergers and acquisitions. The potential benefits of mergers and acquisitions should be identified by evaluating market competition, competitive strategies, and competitive advantages from mergers and acquisitions.

8. Risk assessment
We need to evaluate the risks that may arise from mergers and acquisitions. Market risk, legal risk, financial risk, etc. should be analyzed to identify the risk factors of mergers and acquisitions and come up with countermeasures.

9. Merger and Acquisition Cost Assessment
We need to evaluate the cost of the merger and acquisition. The economic effects of the merger and acquisition should be analyzed by considering the initial cost of the merger and acquisition, the operating cost, and so on.

10. Formulating a merger and acquisition plan
A merger and acquisition plan should be established by combining the above. Plans should be made and implemented, including merger and acquisition objectives, strategies, schedules, organizational structures, and more.

M&A(합병 및 인수) 체크리스트

1. 전략적 부합성 확인

   합병 및 인수의 목적과 전략적 부합성을 평가해야 합니다. 기업 간의 비즈니스 모델, 시장 위치, 제품 및 서비스 포트폴리오 등을 분석하여 상호 보완적인지 확인해야 합니다.

2. 재무 분석

   합병 및 인수 후의 재무 상태를 분석해야 합니다. 기업의 재무 제표, 현금 흐름, 부채 및 자본 구조 등을 평가하여 재무적인 안정성을 확인해야 합니다.

3. 법적 사항 검토

   합법적인 측면에서의 검토가 필요합니다. 기업의 계약, 특허, 상표 등의 법적인 측면을 검토하여 잠재적인 법적 문제를 사전에 파악해야 합니다.

4. 조직 문화 및 인력 검토

   합병 및 인수 후의 조직 문화 및 인력 상황을 검토해야 합니다. 조직 간의 문화 차이, 인력 구성, 인력 이동 등을 고려하여 조직 통합 계획을 수립해야 합니다.

5. 고객 및 공급망 분석

   기업의 고객 및 공급망을 분석해야 합니다. 고객의 선호도, 공급망의 안정성, 공급 업체와의 계약 등을 평가하여 합병 및 인수의 영향을 예측해야 합니다.

6. 기술 및 시스템 호환성 평가

   합병 및 인수 후의 기술 및 시스템 호환성을 평가해야 합니다. IT 시스템, 데이터 관리 방식, 보안 등을 분석하여 합병 및 인수에 따른 기술적인 문제를 파악해야 합니다.

7. 경쟁 분석

   합병 및 인수로 인한 경쟁력 변화를 분석해야 합니다. 시장 경쟁 구도, 경쟁사의 전략, 합병 및 인수로 얻을 수 있는 경쟁 우위 등을 평가하여 합병 및 인수의 잠재적인 이점을 확인해야 합니다.

8. 위험 평가

   합병 및 인수로 인해 발생할 수 있는 위험을 평가해야 합니다. 시장 위험, 법적 위험, 금융 위험 등을 분석하여 합병 및 인수의 위험 요인을 파악하고 대응책을 마련해야 합니다.

9. 합병 및 인수 비용 평가

   합병 및 인수에 따른 비용을 평가해야 합니다. 합병 및 인수에 따른 초기 비용, 운영 비용 등을 고려하여 합병 및 인수의 경제적인 효과를 분석해야 합니다.

10. 합병 및 인수 계획 수립

   위의 사항들을 종합하여 합병 및 인수 계획을 수립해야 합니다. 합병 및 인수의 목표, 전략, 일정, 조직 구조 등을 포함한 계획을 세우고 실행해야 합니다.